1994, årgang 22, nr. 1 Udgivet af Selskabet for Fremtidsforskning
Tema: METODIK FOR OMSTYRING OG FORNYELSE
af Torben Bo Jansen
Indhold:
Forord 1
Resumé 2
- Sproget som analyseredskab – hvorledes tænker og taler ledere? 3
- Resultat-sikkerhed – hvilke krav skal erfaringerne opfylde? 4
- Grundbegreber – hvad skal ledere kunne tale om? 4
- Antagelser – hvorledes betragtes sociale organisationer? 6
- Ledelsesbegrebet – hvad er ledelse? 8
- Ledelseskvalifikationer – hvad er en leder? 8
- Ledelsesteamet – hvad omfatter ledelsesadfærden? 9
- Ledelsesopgaven – hvad kræves af ledelsen? 10
- Ledelsesbeslutninger – hvorledes træffes ledelsesvalg? 12
- Prognoser – hvorledes behandles usikkerhed? 13
- Ledelsesformer – hvorledes tilrettelægges beslutningskæden? 14
- Strategi – hvad er strategisk ledelse? 14
- Udviklingsprocessen – hvorledes behandles uvished? 16
- Ledelsesteknikker – hvorledes analyseres valgmuligheder? 18
- Omstyring – hvorledes indføres strategisk ledelse? 22
- Valg af fremtid – hvad gør læseren? 23
Kilder 25